記得去年去職介所招模具相關的技術工，薪資要求基本在6000到6500的范圍，雖說技術工不太好招，但總還算招了些人。時隔一年，工廠忙起來又得招兵買馬，模具鉗工師傅開價8000，甚至有開9000的，還要求各種福利，容不得雇主打丁點折扣，心想此地不留爺，自由留爺處。這就是現在模具廠的窘況，市場經濟如此，這是客觀存在的，要想安身立命，非自我革命不成。

    眼下模具行業青黃不接，儲備力量薄弱，這是每個模具廠都面臨的一大難題，亞當斯密說市場有一只無形的手，這不體現了么，模具行業技術工不值錢，薪資低，因此就沒有前赴后繼的后來力量投入模具，導致模具行業用工荒，用工荒必定形成模具從業者搶手的局面，然而，越是稀缺的便越有價值。作為模具從業者，我要為同行的兄弟高呼吶喊，再高的市場價都是這幫兄弟該得的，這些年來市場對我們太不公平了。估摸著，模具行業這種窘境在近幾年是沒法徹底好轉的，畢竟模具行業還不太吸金，沒能像IT和金融業炫彩，但我相信終有一天，當局能明白工業乃發展之根本。

   除了用人荒，模具廠還面臨許多難題，比如節節攀升的租金，原材料，管理成本，服務成本，越來越激烈的競爭，越來越高的品質要求，滑稽的是單價卻越來越低。這些都是客觀存在的，但對于模具廠來說，結果卻不一樣，我們可以看到早期從事模具行業的一些老板慢慢的轉到房地產了，在市場紅利中樂此不彼；大部分早期開模具廠的老板十年如一日，堅守戰地，他們堅信山重水復疑無路，柳暗花明又一村，面對殘酷的市場，戰戰兢兢，如履薄冰，這其中難免有一些撐不住被淘汰出局的；剩下還有少部分的在模具行業如日中天，叱咤風云，下面我們就來講講這些神一般的存在。

   面對同一個市場，為什么多年后的境地不同，這里最關鍵的就是定位了，老板將自己定位是生意人還是商人還是企業家，工廠定位是加工店，還是工廠，或者定位做某一塊產品，或者細分服務某一塊市場，定位決定出路與發展。鴻凱運塑膠模具廠怎么定位？其實很多客戶都有問過我們這個問題：你們主要做什么產品？我總是尷尬的回應，目前我們什么產品都做，并沒有專門做哪一塊。是的，深知我們的寬度拓展得足夠寬了，但深度不夠，甚至越來越潛，這是企業的桎梏，即便你有翅膀，也無法飛翔。更形象的描述，做企業應該就像挖水井一樣，為了找到水源，大面積的挖，面積大了肯定是有一些水源的，但土地表層的水源始終有限，面積越大儲水能力就越差，自然蒸發部分會越大，最后能用的水永遠都不夠，而要有足夠的水用，必須得深挖，挖到越深水源越充足，挖深在短時間內比挖寬肯定更費力氣，而且效果并沒那么快，但長遠看，唯有深挖才能解決永遠的用水難題。王陽明格竹子，今天我就格水井，生活無處不哲學，做企業也一樣，模具廠又怎不是如此。

   公司終于決定要導入ERP系統了，和胡總一起去同行業的老大哥鴻利達模具廠參觀學習，聽康總講述他們近幾年使用ERP的效果，參觀他們的車間，除了驚嘆還是驚嘆，400多人的模房，竟沒有一臺國產機器，清一色的羅德斯，雅思達，岡本，我們整個工廠的設備加起來可能都買不了他們一臺五軸CNC，這就是距離?；貋砗笪乙恢痹诜此?，我們每年都在更新升級設備，各種管理升級，IATF16949認證，可我們鴻凱運模具廠為什么還是無法壯大，還是沒錢賺，我想我們做的模具10套甚至20套都不及人家的一套，這是定位產生的差距，也決定了不同的結果。模具廠的定位需要領導者的信念支撐，需要所有同仁的支持，更是一個艱難而漫長的過程，無時不刻的積累，不斷的挑戰與突破，方能挖到地底那噴涌而出的源泉。